服装企业财务经理如何从记账人到管理者(ppt 89页)

服装企业财务经理如何从记账人到管理者目录：
1、进阶之一象管理者那样思考
2、进阶之二参与战略规划
3、进阶之三战略性财务控制
4、进阶之四有效的财务分析与报告
5、进阶之五业绩计量与评价
6、迈向新一代的CFO

 

服装企业财务经理如何从记账人到管理者内容提要：
制定详细的工作计划：
问题
分析工作
资料来源
负责人、时间
最终成果
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某大型企业的年度战略规划－财务参与点
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟
11. 附件：SBU投资价值分析
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预算是实现战略性财务控制的主要手段：
通过预算，公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实，因此预算是公司战略实施重要的组成部分；
通过预算，对资金资源进行统一分配，通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标；
通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。

 

 

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