服装企业财务计划与增长管理(ppt 30页)

服装企业财务计划与增长管理目录：
1、长期财务规划——销售百分比法
2、管理增长——可持续增长模型
3、短期财务计划——现金预算

 

服装企业财务计划与增长管理内容提要：
长期财务规划的内容：
企业未来一定时期的资本预算；
企业所选择的财务杠杆水平（资本结构）；
合适的股利政策及支付水平；
实现增长目标的融资方式与金额。
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销售百分比法的步骤：
1. 制定未来资本预算，目标资本结构和股利政策；
2. 对历史报表数据进行审核，判断哪些项目与销售额成比例变化，并确定比例；
3. 预测未来销售额；
4. 根据历史销售百分比和预测的销售额，估计试算财务报表中的项目；
……

实际增长低于可持续增长时怎么办？
增长缓慢甚至负增长的公司，不是搜罗新的资金，而是怎样处理多余资金的问题。要知道：因增长过快而破产的公司数量与因增长太慢而破产的公司数量几乎一样多。
首先判断增长太慢是暂时的还是长期的。暂时的可不理它；如是长期的，要分析是整个行业的问题，还是公司独有的问题。若是后者，则应从公司内部寻找制约因素和新增长的可行措施。
 

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