纺织行业平衡计分卡的探讨与应用(ppt 53页)

纺织行业平衡计分卡的探讨与应用目录： 1、平衡计分卡之精神 2、平衡计分卡之四大构面的介绍 3、平衡计分卡之功能及效益 4、建构以策略为核心的组织 纺织行业平衡计分卡的探讨与应用内容提要： 平衡计分卡之精神 「平衡计分卡」是由策略衍生出来的绩效衡量新架构，植基于组织的愿景与策略将使命与策略转化成目标及衡量指标，并透过组织的构面来考核组织的绩效。 …… 财务构面： 不论成长、维持或丰收阶段的企业策略，都受到三个财务主题的驱使： 营收成长和组合 成本下降，生产力提高 资产利用与投资策略 …… 核心组织的诞生： 新型的策略核心组织并无放诸四海皆准之标准化程序，但SFO组织确有一致的共通性，将『策略』置于变革和管理流程的核心： 明确的界定策略，持续而一致的沟通策略，使策略与变革的核心驱动力相连结，并以策略整合企业各单位及每一员工的日常工作和贡献，从而建立绩效导向的企业文化。
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