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纺织行业采购管理与谈判技巧(ppt 111页)

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纺织行业
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纺织行业,采购管理,谈判技巧
纺织行业采购管理与谈判技巧(ppt 111页)内容简介

纺织行业采购管理与谈判技巧目录:
第一坛: 采购管理理念
第二坛: 采购控制系统
第三坛: 降低采购物料成本
第四坛: 供应商交货期管理
第五坛: 采购品质管理
第六坛: 供应商管理
第七坛: 采购询价/比价/议价工程
第八坛: 采购谈判过程及技巧

 


纺织行业采购管理与谈判技巧内容提要:
采购理念更新:
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料:质量良好
适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动
适当的地点:供应商越近越好
适当的时间:按照生产计划
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
……

采购时间:
长期固定性
非固定性
紧急采购
预定采购
即时现金采购
订约方式:
订约采购
口头电话采购
书信电报
试控性订单
……

前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段.它包括:
供应商备料时间
供应商生产时间
供应商交货运输时间
进货检验时间


 


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