珠宝行业非财务人员的财务管理(ppt 74页)

珠宝行业非财务人员的财务管理目录：
第一部分：引言 
第二部分：财务管理的语言 
第三部分：财务管理的理念 
第四部分：财务管理的工具 
第五部分：财务管理的业务程序——全面预算 

 

珠宝行业非财务人员的财务管理内容提要：
为什么很多管理者怕“财会”：
专业性太强，隔行如隔山
“财会”历来是企业的“禁地”，没有什么机会接触到“财会”运作的全过程，不知其“深浅”。
与财务人员沟通很困难，搞不清。
都是数字游戏，头晕。
……

工作中还是要与财会打交道：
预算与资金使用
成本核算与控制
费用分摊与控制
应收、应付
效益与奖金提成
这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。
从另一个角度来说，财务管理并不只是财务部门的工作。
……

财务管理的理念——会计原则：
历史成本原则
企业的各项财产物资都以其取得时或发生时的实际成本入帐。即使市场物价变动，也不能随便调整资产原有的帐面价值。
实现原则
该原则包含一系列的规则，帮助财会人员确认收入或费用已经发生，可以在财务报表中加以确认、记录和报告。
配比原则
收入与费用必须配比入帐，以正确衡量各会计期间的收益，并预测企业为在将来获得收益可能要付出的费用。
责权发生制原则
凡本期已实现的收入或以发生的费用，无论款项是否已在本期收或付，均作为本期的收入或费用处理。
一致性原则
企业一旦为某类事件或某种资产选定了一种会计方法，那么在未来记录同类事件或资产时也应使用同样的方法。
稳健性原则
企业在处理不确定经济业务时，应持保守谨慎态度。（加速折旧法、提取坏帐准备）。

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