珠宝行业非财务人员财务管理策略与方案(ppt 116页)

珠宝行业非财务人员财务管理策略与方案目录：
一、企业业务与财务关系的协调
二、企业关键财务指标与财务规律
三、借助预算管理企业经营活动
四、事半功倍的 关键点财务控制法

 

珠宝行业非财务人员财务管理策略与方案内容提要：
营销部门与信贷部门：
“信贷部门的职员负责检查潜在客户的信用状况，决定是否拒绝或控制向值得怀疑的客户提供信贷。他们认为，营销人员对谁都做买卖，甚至对那些支付有困难的人也做买卖。而营销人员则常常觉得信贷标准订得太高；他们认为，“  完全没有坏帐”的观点实际上会使公司在销售和盈利方面遭受许多损失，他们感到，他们花了极大力气找来了顾客，听到的却是这些顾客并非是好的销售对象的闲话。”
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预算编制基本方法运用：
弹性预算是在编制预算时，考虑到预算期内业务量可能发生的变动，为了使预算与实际具有可比性，根据量本利之间的函数关系而编制的一种预算方法。弹性预算是对固定预算的改进。
  弹性预算法运用的三种形式：
（1）公式法
预算总成本=预算期收入×变动成本水平 + 固定成本
（2）比率法
确定预算期变动成本率，以此控制边际利润。
边际利润=销售收入×（1－变动成本率）
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零基预算：
零基预算是在编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要与可能出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法。零基预算是对增量预算的改进。  
增量预算
在基期实际数据的基础上，考虑未来的变化情况，确定预算指标。
某项预算指标＝基期实际指标×（1＋/－％）

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