汽车行业并购业务操作实务(ppt 30页)

汽车行业并购业务操作实务目录：
第一部分：案例分析 -- ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队

 

汽车行业并购业务操作实务内容提要：
重组的难点：
资产质量差，主营业务不明确；
债务负担重、涉及诉讼、仲裁多；
盈利能力差，2001年度扭亏难度大 ；
累计亏损严重，每股净资产恢复面值难度较大 。
……

金牌团队：
1、专家意识；
2、专业素质，包括财务、管理等；
3、团队意识；
4、学习意识
5、合作意识，包括与中介机构和公司不同部门之间；
6、创新精神；
7、危机应变能力；
8、勇气、企业管理和毅力
……

客户类型：
只看不买者
捡便宜货者（bottom fisher）
市场份额、产品系列扩张者
战略性买主（strategic buyers）

 

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