汽车行业的变革管理(ppt 39页)

汽车行业的变革管理目录：
1、关于变革的探讨
2、企业变革的解决方案
3、知识转移中的学习曲线
4、成功的变革项目的过程管理
5、管理变革与变革管理
6、变革过程的几个关键点
7、变革管理的行动计划
8、实现持久变革的公式

 

汽车行业的变革管理内容提要：
从工业经济时代到新经济时代的变化
从“短缺经济”变革为“过剩经济”
从“生产”导向变革为“客户”导向
从“地域”竞争变革为“全球化”竞争
从相对“稳定”变革为快速“变化”
从产品型成功到能力型成功
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新竞争环境：
竞争方式越来越多
产品－价值－服务－价值链竞争
客户需求分散化与个性化
产品生命周期越来越短
市场需求及产品更新变化不断加速
……

成功的变革项目的过程管理：
1.初步界定问题的程度及危害；
2.探讨其系统原因及可能的解决方案；
3.确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响，由此研讨变革的难度，牵涉面大小，介入的深度；
4.对变革的目的和方式在经营层中达成共识；
5.界定问题，并形成一个解决方案，细化出工作量，并做出预算；
6.实施中可能因素的预测和对相关部门责任及义务分析；
7.成功的发动企业内部参与热情；
8.将后备人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍；

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