饮食行业企业员工激励方案(ppt 32页)

饮食行业企业员工激励方案目录：
一、员工激励概述
二、员工激励的理论依据
三、企业员工激励普遍存在的问题
四、员工激励应遵循的基本原则
五、员工激励的主要方式

 

饮食行业企业员工激励方案内容提要：
激励的作用：
激励可为人的行为提供动力。
激励可激发人的工作热情和兴趣。
激励可调动人的积极性，包括对工作的自觉性、主动性和创造性。
激励可激发人的能力。美国心理学家威廉·詹姆斯经过研究发现：在一般情况下，人们只需发挥其能力的20%～30%，就足以应付自己的工作。但当他们处于被激励的状态时，其能力可以发挥到80%～90%，相当于平时工作能力的3～4倍。
激励可提高人的工作绩效。绩效是能力与激励的函数。
在人已经或正在逐步取代资金与资源成为企业“最大的资产”的今天，激励问题变得更加重要。
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双因素理论：
管理者在实施激励时，应注意区分保健因素和激励因素。前者满足只能消除不满，后者满足可以产生满意。
管理者在管理中不能忽视保健因素，否则会导致员工的不满，影响劳动效率的提高。但也没必要过分地改善保健因素。
即使在进行物质激励的时候，也要考虑尽可能地增加物质激励的精神含量。
管理者要想持久与高效地激励员工，必须改进工作任务，进行工作再设计（工作轮换、工作丰富化、扩大化）。
注重内在激励，如给人以发展、成长、晋升的机会。
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期望理论：
管理者不应泛泛地抓一般的激励措施，而应抓被组织多数成员认为目标价值最大的激励措施。
适当控制期望概率和实际概率。期望概率应适当；实际概率应高于平均的个人期望概率。
适当加大不同的实际所得的目标价值的差值。组织希望的行为，实际所得的目标价值高，否则则低，做到奖罚分明。
设置某一激励目标，应尽可能加大其目标价值的综合值。如月度奖若与年终奖挂钩，则其目标价值的综合值就将大大提高。

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