医疗行业企业员工激励方案(ppt 32页)

医疗行业企业员工激励方案目录：
一、员工激励概述
二、员工激励的理论依据
三、企业员工激励普遍存在的问题
四、员工激励应遵循的基本原则
五、员工激励的主要方式

 

医疗行业企业员工激励方案内容提要：
激励的内涵：
激励的英文是“Motivation”。
激励，从字面上理解，是激发、鼓励的意思；
作为心理学术语，指的是持续地激发人的动机的过程；
从管理学的角度讲，激励指的是利用某种外部诱因激发人的动机，使人有一股内在的动力朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
实际上，激励是一种精神力量或状态，起着加强、激发和推动的作用，并且能指导或引导人的行为指向企业的目标。
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双因素理论：
管理者在实施激励时，应注意区分保健因素和激励因素。前者满足只能消除不满，后者满足可以产生满意。
管理者在管理中不能忽视保健因素，否则会导致员工的不满，影响劳动效率的提高。但也没必要过分地改善保健因素。
即使在进行物质激励的时候，也要考虑尽可能地增加物质激励的精神含量。
管理者要想持久与高效地激励员工，必须改进工作任务，进行工作再设计（工作轮换、工作丰富化、扩大化）。
注重内在激励，如给人以发展、成长、晋升的机会。
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挫折理论：
挫折产生的原因主要有两类：即客观原因与主观原因。
客观方面的原因主要有：自然环境、物质环境、社会环境等。
主观方面的原因主要有：个人目标的适宜性、个人本身的能力限制、个人对工作环境的了解程度、个人价值观与态度的矛盾。
人们遇挫后的行为表现是多种多样的，具体表现如下：
坚持行为：受挫后，其行为并无改变；
放弃行为：受挫后，停止了原来的行为；
对抗行为：受挫后，产生反抗行为或攻击性行为；
改变行为或改变目标；
顺应行为：顺应挫折，以保护自己免受伤害，这实际上是“合理解释”或“自我安慰”。

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