纺织公司财务管理体制的设计(ppt 35页)

纺织公司财务管理体制的设计目录：
1、集权与分权的界定
2、集权与分权的趋势
3、集团财务控制体制具体安排
4、集团会计控制
5、集团内部监控制度
6、我国企业集团体制的改革与完善

 

纺织公司财务管理体制的设计内容提要：
集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司。具体形式有：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。
优点：机构简单，决策迅速，责权明确。
确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。
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直线职能制
特点：管理人员分为两类
一类拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对该组织的工作负有全部责任的指挥人员；
一类只能对下级进行业务上的指导，而不能直接指挥和下达命令的职能人员。
优点：克服了只能只会产生的多头领导，又能发挥职能人员的专业特长。
缺点：容易造成职能机构横向联系较差的情况。
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投资决策权：
集权型：有集团公司统一运用投资决策权，确定投资方向、规模，各子公司一律没有投资权。或针对不同性质的子公司，按照一定限额或子公司自有资本的一定比率适当下放投资决策权，调动子公司管理者的积极性，但这种限额或比率在整个集团公司的资本总额中是微不足道的。
筹资决策权
集权型：由集团公司对外进行筹资，再通过内部投资或贷款向子公司提供资金，从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。

 

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