纺织行业财务计划和增长管理(ppt 30页)

纺织行业财务计划和增长管理目录：
1、长期财务规划——销售百分比法
2、管理增长——可持续增长模型
3、短期财务计划——现金预算

 

纺织行业财务计划和增长管理内容提要：
长期财务规划的内容：
企业未来一定时期的资本预算；
企业所选择的财务杠杆水平（资本结构）；
合适的股利政策及支付水平；
实现增长目标的融资方式与金额。
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实际增长低于可持续增长时怎么办？
增长缓慢甚至负增长的公司，不是搜罗新的资金，而是怎样处理多余资金的问题。要知道：因增长过快而破产的公司数量与因增长太慢而破产的公司数量几乎一样多。
首先判断增长太慢是暂时的还是长期的。暂时的可不理它；如是长期的，要分析是整个行业的问题，还是公司独有的问题。若是后者，则应从公司内部寻找制约因素和新增长的可行措施。
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短期财务计划：
短期财务计划是指计划期在一年以内的财务计划，它与营运资金的周转密切相关，其计划的最终成果可用财务预算来表示。
财务预算是反映企业计划期内现金收支、财务成果和财务状况的预算。它明确了企业财务工作的目标，是控制企业财务活动的标准和考核财务业绩的依据。
短期财务计划的主要工具是现金预算和预计财务报表。

 

 

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