医疗行业资本运营战略与实务专题讲座(ppt 52页)

医疗行业资本运营战略与实务专题讲座目录：
一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力？
三、企业目标是什么？
四、常见的企业发展扩张方式
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的总目标和资本运营分目标
八、资本运营投资决策的目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
十一、地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
十二、企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
十三、企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容
十四、资本运营的基本环节
十五、资本运营与企业现金流
十六、企业成功购并三要素
十七、资本运营专题讲座总结

 

医疗行业资本运营战略与实务专题讲座内容提要：
组织决策者们共性的难题：
这一切都源于：
企业获利能力——生存的基础
企业资本运营能力——魔方
企业抗风险能力——外感、内伤
企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业）
企业核心竞争力
……

什么是资本运营：
资本的本性—增殖
资本的生命—在于流动
资本的本质—是经济关系
资本家—资本的人格化代表
资本运营—泛指以资本增值为目的的经营活动
资本运营的内涵—内部积累、横向集中、社会化控制
……

企业外部资本运营的内容：
资金的筹集——直接上市或买壳/借壳上市
资金的投放——用于项目投资或购并，注意风险控制
资金的耗费——要算I/O帐，资金的耗费是为了K的  增殖和裂变
资金的回收——资本运营中的定价决策
资金的分配——追求“双赢”和“多赢”
资本运营策划——全面细致，要有前瞻性，须聘请法律专家和投资银行专家、财务专家共同参与
资本运营分析——关键是价值评估和风险评估。

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