纺织行业的财务管理(ppt 52页)

纺织行业的财务管理目录：
1、财务战略与政策
2、基础管理
3、运营监控
4、重点领域管理

 

纺织行业的财务管理内容提要：
财务信息系统存在的主要问题：
企业核算层面的财务会计问题——会计电算化未从根本上改变传统会计流程中存在的会计工作是事后算账、事后报账,会计信息系统与其他系统在企业内形成一个个“信息孤岛”
企业控制层面的管理会计问题——（1）尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏健全的预算控制体系；（2）面对散布于集团成员中的资金及其运作，集团公司因无法实时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。
企业决策层面的财务决策支持问题 ——信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，集团大量决策信息需从数十家成员中获取，按照集团组织架构，大量信息只能通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。
……

全面预算管理在企业管理中发挥着重要作用：
战略管理作用：预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略目标。
资源分配作用：全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
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预算并非一成不变，在外部与内部环境变化的情况下，应能适时做出调整：
预算调整的条件：
市场需求发生变化
企业内部资源发生变化
增补临时预算
外部市场环境发生重大变化
 

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