烟草行业MRPII原理与实施步骤(ppt 31页)

烟草行业MRPII原理与实施步骤目录：
1、制造企业管理模型
2、企业目标----经济效益
3、制造中的问题？
4、企业管理越来越复杂
5、国际通行的制造业管理方法
6、制造业的方程式(MRP计划)
7、制造资源计划系统(MRPⅡ)
8、从原理谈MRPII实施步骤？

 

烟草行业MRPII原理与实施步骤内容提要：
制造中的问题？
物料短缺与高库存并存
产品质量控制、供应商管理、客户管理
物料的实时信息难以收集、计划难、调度难
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
……

企业管理越来越复杂：
制造能力柔性化
产品品种多样化
营销半径扩大化
发展模式集团化
……

制造资源计划系统(MRPⅡ)
制造中解决的问题
什么时间
什么品种
什么数量

..............................