烟草行业组织基本框架(ppt 45页)

烟草行业组织基本框架目录：
第一部分    为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第二部分    我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
第三部分     一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第四部分     助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？

 

烟草行业组织基本框架内容提要：
通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立：
野心勃勃的，如果不是雄心壮志的话，很“极端”
时刻不忘成为行业领袖
坚定不移地追求赢利与增长
核心业务矢志不渝的守卫者
了解行业（群）是如何运作的、顾客想要什么、竞争对手会做什么— 以及所有这些可能如何变化
……

自上而下地设定方向/形成文化：
任何业务不是第一就是第二
速度、简洁、自信
Delayering
最佳实践研讨班
……

制造舆论共识：
尽早并经常性地同关键经理人员们讨论
理解关键经理人员的动机
直接阐述问题与忧虑
让关键的团队成员参与到重要的讨论中来
准备清楚、简明的书面材料

 

 

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