汽车行业绩效考核激励体系与实践技巧(ppt 46页)

汽车行业绩效考核激励体系与实践技巧目录：
一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
三.绩效考核结果的十种运用技巧

 

汽车行业绩效考核激励体系与实践技巧内容提要：
绩效考核结果的运用效应：
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。
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绩效考核结果的十种运用技巧：
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
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奖酬分配的依据
1.利用绩效考核来实现激励，关键要看：薪酬对努力的敏感度
2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得重要了
3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩

 

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