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医疗行业提升现代企业管理的有效途径(ppt 43页)

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医疗知识
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医疗行业提升现代企业管理的有效途径(ppt 43页)内容简介

医疗行业提升现代企业管理的有效途径目录:
一、当前时代的变化与特点
二、当前时代企业管理面临的问题
三、供应链管理与ERP系统的支撑作用
四、ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险
五、避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
六、“业务流程重组”的概念与管理思想
七、ERP系统成功应用的效果

 


医疗行业提升现代企业管理的有效途径内容提要:
从工业经济到电子商务时代的变化:
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“大规模生产”到“小规模定制”
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“多元化”到建立“核心竞争力”
……

当前面临的问题:
市场变化快,预测难度增大
个性化需求比重不断增加,生产组织难度增大
特别工程与插单生产,车间作业难度增大
商品生存周期短,创新工作量增大
供应商选择空间大,采购参数变动大
非标产品多,库存控制难度增大
市场竞争需要营销网络体系,产成品库存增大
……

适应当前的ERP系统特性:
把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造或为客户提供个性化服务的思想,增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力;
将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;
支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支构的跨地域经营动作;
企业为了紧跟市场变化,纷纷从单一生产方式向混合型生产发展,ERP能很好支持和管理混合型制造环境,特别是多品种、小批量生产模式;
ERP强调企业的事前控制能力,它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。


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