医疗行业辞退员工管理与辞退技巧(ppt 41页)

医疗行业辞退员工管理与辞退技巧目录：
一、人力资本与辞退成本
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧

 

医疗行业辞退员工管理与辞退技巧内容提要：
员工管理的哲学基础：
1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员
2、人力资源管理
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体
……

辞退员工管理的标准及制约因素：
1.被辞退员工的标准
给公司带来负效益者（经济和社会）
与公司企业文化相违背者
业绩低于最低要求者
严重违反公司的规章制度者
被公安机关依法追究刑事责任者
2.部门经理与HR的问题
工作沟通和责任问题
事实依据问题
心理问题：恐惧不安
但应该知道：辞退不合格员工是管理人员工作的一个组成部分。
……

辞退时HR应扮演的角色和决策因素：
1.仲裁者的两个标准
具有非常专业的人力资源管理基础知识
具有员工管理中的劳动法律法规知识
2.决定去留的因素
员工的岗位工作价值
个人价值
岗位的敏感度
个人的影响力
该员工的可替代性
3.辞退的前期工作
完整、及时地更新员工的内部档案
熟悉员工情况
做好清晰的工作评估记录
了解部门和管理层的需求
熟悉劳动政策、法规。

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