医疗行业企业辞退员工管理(ppt 87页)

医疗行业企业辞退员工管理目录：
第一部分：辞退员工管理
第一讲：人力资本与辞退成本
第二讲：员工的辞退成本
第二讲：HR的角色、决策因素和前期工作
第三讲：如何体面辞退员工及不同员工的注意事项
第二部分：辞退面谈技巧
第一讲：被辞退辞退员工心理分析及对策
第二讲：辞退面谈技巧
第三部分：企业如何保护商业秘密
第一讲：商业秘密的概念及特征
第二讲：商业秘密的法律保护
第三讲：商业秘密自我保护的办法
第四讲：商业秘密保护的司法途径
第五讲：司法保护中的难点
第六讲：综述

 

医疗行业企业辞退员工管理内容提要：
资本与人力资本：
资本的定义：资本是能够带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多的利润（马克思）。
人力资本包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术，以及经验
人力资本的表象：
美国微软公司的资本高达2000亿美元，而庞大的通用汽车公司只有400亿美元。
据统计，发达国家GNP的增长中，科技进步因素贡献，自80年代以来已上升到60%—80%，科技进步对经济增长的贡献已明显地超过货币与实物资本。
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人员替换成本：
招聘广告费用AdvertisingJobOpenings
行政费用AdministrativeFunctions
面试费用Interviews
素质测试费用Testing
旅行/搬迁费用Travel/MovingExpenses
各种手册及资料费Information/Handbooks/Manuals
体检费MedicalExams
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制约辞退管理的因素：
劳动法规：仍有一定弹性；
管理体系：是否完备、规范；
人际关系：是否互相信任和支持；
管理风格：刚性或柔性；
公司文化：对人的重视的程度
从1到5影响越来越间接，但影响越来越大!

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