日化行业如何打造强势部门经理(ppt 250页)

日化行业如何打造强势部门经理目录：
一．老总最爱——强势经理的六个行为特征
二．人性至上——强势经理的五大心理台阶
三．智慧演绎——强势经理的沟通手法
四．执行力超越——强势经理项目管理技能
五．软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六．投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七．强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八．智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

 

 

日化行业如何打造强势部门经理内容提要：
如何主导？
１．文件不要轻易丢出去：登记、复印
２．记下来
３．不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边
４．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保”
５．传真文件丢出去之前
６．你不做我做
７．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录
８．主导到位：跟催及时有力
９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会
１０。------老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你
……

１．如你是一个家庭里的男主人，那么，你可以不吃剩饭，但你必须挣够足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去
２．设想你一岁半岁的时候，设想你要否结婚、要否生孩子的选择
３．什么叫造孽——可怜、制造“孽障”
４．——家庭里需要一个“我不入地狱，谁入地狱？”的人
５．到了公司里面，你将以何样的态度去面对从而回答你的家人？
何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人
……

责任与承诺：
１．  你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜？----家庭需要顶梁柱，企业需要骨干、支架
２．  敬业：站在公司的立场、站在结果的立场
３． 什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！”
４． 你报告厂长了吗？-----“没有那个必要！”
５． 工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分。

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