纺织行业并购业务操作实务(ppt 30页)

纺织行业并购业务操作实务目录：
第一部分：案例分析-- ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队

 

纺织行业并购业务操作实务内容提要：
关联交易认定：
张经开公司为ST张家界第一大股东，持有ST张家界30.83％的股份；
上海鸿仪投资发展有限公司持有张经开公司70%的股权；
同时，上海鸿仪投资发展有限公司持有湖南武陵旅游实业股份有限公司32.2%的股权，为湖南武陵旅游实业股份有限公司的第一大股东；
再者，湖南鸿升置业有限公司和湖南中加国际学校同受上海鸿仪投资发展有限公司控制。
……

客户类型：
只看不买者
捡便宜货者（bottom fisher）
市场份额、产品系列扩张者
战略性买主（strategic buyers）
……

金牌团队：
1、专家意识；
2、专业素质，包括财务、管理等；
3、团队意识；
4、学习意识
5、合作意识，包括与中介机构和公司不同部门之间；
6、创新精神；
7、危机应变能力；
8、勇气、企业管理和毅力

 

..............................