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汽车行业的绩效考评体系(ppt 31页)

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汽车行业
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汽车行业的绩效考评体系(ppt 31页)内容简介

汽车行业的绩效考评体系目录:
A、绩效管理概述
B、平衡计分卡(Balanced Scorecard - BSC)
C、KPIs举例
D、KPIs管理

 

汽车行业的绩效考评体系内容提要:
绩效管理体系的主要目标:
评估过去的绩效
制定绩效改进方案
设定未来绩效目标
建议培训发展需要
系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据
评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础,同时也能让员工了解上司对他的看法
……

传统财务指标的局限性:
只反映短期绩效,不反映长期绩效
只反映最终结果,不反映关键过程
只度量产出绩效,不度量绩效驱动因素
只从财务角度度量绩效,而没有从客户角度度量绩效
不能明确地将企业战略转化为内部过程和活动
……

平衡计分卡(Balanced Scorecard - BSC):
从四个平衡的构面衡量一个组织的绩效,这四个构面是财务、顾客、内部管理、员工学习与成长
把组织的使命和战略化为一套全方位的绩效量度,作为战略衡量与管理体系的架构
仍然重视财务指标,但兼顾促成这些财务目标的绩效驱动因素
它容许公司在追求业绩之际,亦为了未来的成长而培养实力和获得无形资产的进展
既通过财务构面保留对短期绩效的关切,又兼顾驱动长期财务和竞争绩效的卓越价值
平衡计分卡诠释公司的使命和战略,将之转换成具体的目标和量度,代表外界和内部两种量度之间的平衡状态

 


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