汽车行业KPI绩效指标体系方法概述(ppt 53页)

汽车行业KPI绩效指标体系方法概述目录：
1、我们的工作方法
2、我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
3、在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
4、平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
5、平衡分数卡－主要信息
6、平衡分数卡 — 指标的权数
7、绩效管理循环
8、平衡分数卡的概念
9、平衡分数卡－由战略导出的四个方面
10、平衡分数卡－四个方面的关系
11、平衡分数卡－主要信息
12、……

 

汽车行业KPI绩效指标体系方法概述内容提要：
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案：
数据收集
绩效考核中最耗时的部分
根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度
避免数据收集的不一致性
关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高
……

平衡分数卡－主要信息：
每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成
每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述
需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性
在平衡分数卡中，通过赋于关键绩效指标不同的权重来反映管理上不同的侧重点
……

确认绩效障碍：
“确认绩效障碍”是顺利推行实施部门绩效管理的必要前提。一般可能在以下方面存在不利于顺利推行实施部门绩效管理的障碍：
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确
在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准

..............................