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珠宝行业创新组织的设计与管理分析(ppt 48页)

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珠宝行业
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珠宝行业创新组织的设计与管理分析(ppt 48页)内容简介

珠宝行业创新组织的设计与管理分析目录:
一、信息流与非正式性组织
二、创新型组织的设计
三、创新过程中的界面管理
四、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
五、创新绩效的测度与评价
六、研发部门绩效评价体系的设计

 

珠宝行业创新组织的设计与管理分析内容提要:
创新型组织的设计:
文化:
You have to kiss a lot of frogs to find the prince.But remember, one prince can pay for a lot of frogs.
Art Fry, Minnesota Mining and Manufacturing (3M)
对创新失败的容忍与宽容态度
必须学会如何设计一个能为创新过程提供宽松环境的组织
“错误的地方”与“臭鼬的工作”
从圆珠笔到盘尼西林的58项重要发明,至少其中46项发生在“错误的地方”
 - 非常小的公司
 - 发明者是个人或者与大公司中与负责创新的小组不相关的人:两个音乐家发明了KODAK胶卷
 - 根本就是“错误”行业中的大公司
……

内部创业机制:
财务指标或投资盈利并不作为唯一的和最重要的目标。
在动态的环境下把握未来的技术发展方向
为企业寻求新事业领域的发展机会;
把一些潜在的竞争及竞争者尽可能地消除在最初阶段。
推出不适合母公司或不被母公司所接受的新产品
留住高素质人才
……

Meeting the Challenge of Disruptive Change
Three factors that affect organization’s capacity to change:
RESOURCES:
PROCESSES: the patterns of interaction, coordination, communication, and decision making employees use to transform resources into products and services of greater worth.
Formal process
informal process
VALUES: the standards by which employees set priorities that enable them to judge whether . . . or . . .
An organization’s capabilities and disabilities evolve over time, and the locus of capabilities start in RESOURCES; then move to visible,  articulated PROCESSES and VALUES; and migrate finally to CULTURE.


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