您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 医疗机构管理 >> 医疗知识 >> 资料信息

医疗行业企业创新与技术商业化分析(ppt 59页)

所属分类:
医疗知识
文件大小:
326 KB
下载地址:
相关资料:
医疗行业,行业企业,企业创新,技术商业化,分析
医疗行业企业创新与技术商业化分析(ppt 59页)内容简介

医疗行业企业创新与技术商业化分析目录:
一、影响技术与产品开发成功的重要因素 
二、技术商业化的过程 
三、新技术商业化的过程 
四、技术创新成果的三种商业化战略 
五、NVGs的功能 
六、NGVs的四阶段运作模式 
七、IBM的IP经营战略 
八、创新的商业模式  

 

医疗行业企业创新与技术商业化分析内容提要:
新技术商业化的过程:
构想阶段:将技术与市场结合起来,发掘技术潜在的市场商机,并形成技术商品化的构想。
推广促销前述技术商品化的构想,引发兴趣与支持,并进而获取进一步商业化所需要的各项资源。
育成阶段:进行商业化之可行性分析,将新技术或新产品原型构想开发出来。
为技术展示调动资源, 完成产品原型,并进行各项零件与工程可行性的测试(α测试)
展示阶段:进行推广与示范,以争取进一步改进新技术产品以及开发制程所需要的资源 。(β测试)
……

Lucent 设立NVGs的案例如何将Bell Lab 研究成果商业化:
贝尔实验室(Bell Labs)曾经是美国最重要的工业科技研究重镇,它不但发明晶体管等重要科技,同时也产生了许多位的诺贝尔奖得主。在某年代AT&T解体后,长途电话部门独立成为Lucent Technologies,并接收贝尔实验室大部分的研究人员与资产。
Lucent Technologies为使贝尔实验室(Bell Labs)的研发成果能够充分的被利用,因此成立新事业开发部(New Ventures Groups, NVGs)。
……

NVGs的运作流程:
在NVGs专业经理人协助下,贝尔实验室定期将研发成果向全公司各事业部(business units)展示,寻求进一步商业化所需要的资金与助力。
如果一项研发成果在一定时间内未获得任何事业部所采用,这时NVGs就介入评估这项技术的市场价值,并接手协助推动商业化。
如果认为这项研发成果不再值得继续投入商业化资金,NVGs就会设法协助贝尔实验室将之对外技术授权(licensing),以尽速获得财务回报。
如评估认为值得继续商业化,NVGs就会以逐步渐进的方式投入资金,协助技术商业化,并寻求适当的商业模式,以创造最大的市场价值。
商业化后的技术成果,可能再度为企业内事业部所购并采用,或独立出来成为一个新事业,或为其它公司所购并。无论是企业内部或外部购并,都需要以市场价格来计算,已显示技术商业化的成果价值。在独力成立新事业的过程中,NVGs往往也会寻求其它专业风险投资公司的参与,目的也是为了提升新事业成功的机会与扩大市场价值。


..............................