论家具行业绩效考评体系(ppt 31页)

论家具行业绩效考评体系目录：
A、绩效管理概述
B、平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）
C、KPIs举例
D、KPIs管理

 

论家具行业绩效考评体系内容提要：
绩效管理体系的主要目标：
评估过去的绩效
制定绩效改进方案
设定未来绩效目标
建议培训发展需要
系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据
评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法
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平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）：
从四个平衡的构面衡量一个组织的绩效，这四个构面是财务、顾客、内部管理、员工学习与成长
把组织的使命和战略化为一套全方位的绩效量度，作为战略衡量与管理体系的架构
仍然重视财务指标，但兼顾促成这些财务目标的绩效驱动因素
它容许公司在追求业绩之际，亦为了未来的成长而培养实力和获得无形资产的进展
既通过财务构面保留对短期绩效的关切，又兼顾驱动长期财务和竞争绩效的卓越价值
平衡计分卡诠释公司的使命和战略，将之转换成具体的目标和量度，代表外界和内部两种量度之间的平衡状态
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如何建立KPI考核体系：
明确KPI的导向
企业的战略
成功的关键因素
什么是关键绩效
处理好绩效考核的基本矛盾
扩张与控制
收益增长与潜力增长
突出重点与均衡发展
考核产出还是考核过程
定量考核与定性评价
应当建立一种什么样的运营机制

 

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