医疗行业员工酬偿与薪资管理(ppt 35页)

医疗行业员工酬偿与薪资管理目录：
一、薪酬政策的策略性目标
二、薪酬的基本观念
三、非财务酬偿系统
四、酬偿给付基础的意义与类别
五、薪资给付的控制效果
六、薪资水准与薪资结构
七、薪资结构及其影响
八、员工薪资的公平考量
九、发展薪资水准
十、进行薪资调查
十一、.........

 

医疗行业员工酬偿与薪资管理内容提要：
酬偿给付基础的意义与类别：
包括本薪与绩效薪资两部分
职务本位(job based)
严格的工作分析与工作评价结果、计时工资
个人本位(person-based)
技能、年资、教育（专业层级）薪资制度等
产出/绩效本位(output/performance based)
计件制、佣金、成果分享、提案奖金等
……

发展薪资水准：
产品巿场的竞争
组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势
产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限
劳工巿场的竞争
如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力
劳工竞争市场是薪资水准的下限
……

工作分类分级法(job classification)：
实施步骤
先将工作区分为若干类别与等级
对每一等级订定相关的标准(工作说明书)
将各职位依所订的标准逐一纳入个别等级中
相同等级的工作适用相当的薪资范围
优点：极简便且费用低，可适用于职位较多的公司。
缺点：不够精确，各等级说明书的撰写不易且难以归类。

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