家具企业职业资格培训之招聘与配置(ppt 35页)

家具企业职业资格培训之招聘与配置目录：
1、员工招聘与配置
2、招聘准备
3、招聘实施
4、招聘活动的评估办法
5、劳务外派与引进

 

家具企业职业资格培训之招聘与配置内容提要：
确定招聘原则：
效率优先原则：以尽可能地的招聘成本录用到同样素质的人员
依靠证书进行筛选：证书与能力的关系
利用内部晋升制度：职业生涯设计
双向选择原则
公平公正原则：就业歧视
男女平等问题、个性问题、个人长相问题
年龄问题、阅历问题以及经验问题
文凭问题、个人偏见问题
确保质量原则
人尽其才、用其所长
优化配置员工能力
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工作分析之个人重点法：
以个人特征为重点的分析方法——职位分析问卷PAQ法
是一种结构化、定量化的分析方法
每个问卷包括六个部分：信息输入、脑力操作、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征等
优点：
可用于不同的组织而不用修改
工作分析比较准确
缺点：
时间成本较高，不适用于非专业人士
……

内部招聘的方法：
推荐法
布告法
档案法
建立员工职业生涯渠道
竞聘法
第二梯队的建设

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