日化行业创新与技术商业化讲义(ppt 59页)

日化行业创新与技术商业化讲义目录：
一、影响技术与产品开发成功的重要因素
二、技术商业化的过程
三、新技术商业化的过程
四、技术创新成果的三种商业化战略
五、NVGs的功能
六、NGVs的四阶段运作模式
七、IBM的IP经营战略
八、创新的商业模式

 

日化行业创新与技术商业化讲义内容提要：
新技术商业化的过程：
构想阶段：将技术与市场结合起来，发掘技术潜在的市场商机，并形成技术商品化的构想。
推广促销前述技术商品化的构想，引发兴趣与支持，并进而获取进一步商业化所需要的各项资源。
育成阶段：进行商业化之可行性分析，将新技术或新产品原型构想开发出来。
为技术展示调动资源， 完成产品原型，并进行各项零件与工程可行性的测试（α测试）
展示阶段：进行推广与示范，以争取进一步改进新技术产品以及开发制程所需要的资源 。（β测试）
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影响技术商业化成功之重要因素(IBM实验室的经验)：
技术的知晓性
技术与现有产品线之关系
技术可行性与市场风险
技术成长曲线所可能带动的市场潜力
推动技术商业化的有力人士
竞争因素与合作联盟
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NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies
当实验室的研发成果无法为公司内其它事业部所采用，这时NVGs就会介入于评估新技术的潜在市场价值，并协助推动技术商业化。
Lucent Technologies设置NVGs的目的，就是为使研发成果的价值能够最大化，不但有助于公司经由新事业开发扩大市场领域，同时也可增加技术的市场价值，提升研发成果的投资报酬率。因此Lucent Technologies的NVGs兼具企业风险投资（Corporate VC）追求的策略目的以及专业风险投资（Private VC）追求的财务目的。
Lucent Technologies的NVGs基本上是一种企业内的专业风险投资机构，采取独立于其它事业部的运作方式，设置目的是扩大贝尔实验室（Bell Labs）研发成果的市场价值，促使企业内部研发成果能够被充分的商业化利用，因此在组织内的定位类似技术营销、新事业育成、以及风险投资的角色。

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