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论家具行业KPI绩效指标体系方法(ppt 53页)

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家具行业
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论家具行业KPI绩效指标体系方法(ppt 53页)内容简介

论家具行业KPI绩效指标体系方法目录:
1、我们的工作方法
2、我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
3、在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
4、绩效管理文化的建设
5、平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
6、平衡分数卡的分解
7、平衡分数卡 — 指标的权数
8、绩效管理循环
9、平衡分数卡-由战略导出的四个方面
10、平衡分数卡-四个方面的关系
11、……

 

论家具行业KPI绩效指标体系方法内容提要:
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案:
当指标的实际值与目标值发生较大差异时
分析差异产生的真正原因
根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响
应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整
将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中
……

平衡分数卡-主要信息:
每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成
每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述
需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性
在平衡分数卡中,通过赋于关键绩效指标不同的权重来反映管理上不同的侧重点
……

绩效管理循环:
奖励与指导:
“奖励与指导”是绩效管理循环的最后一环,需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬,对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励。为了配合绩效管理的顺利推行实施,公司应对薪资福利政策进行一定的调整,建立与绩效挂钩的激励制度。
激励制度可以有不同的实现方法,如对员工或部门进行表扬,给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期,让员工拥有股权等。


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