珠宝行业MRP原理及实施步骤概述(ppt 31页)

珠宝行业MRP原理及实施步骤概述目录：
一、企业目标----经济效益
二、制造中的问题？
三、企业管理越来越复杂
四、国际通行的制造业管理方法
五、MRPII发展及精髓
六、制造资源计划系统(MRPⅡ)
七、MRPII软件系统基本模块组织图
八、物资流与资金流的统一
九、K/3工业版效益评说

 

珠宝行业MRP原理及实施步骤概述内容提要：
制造中的问题？
物料短缺与高库存并存
产品质量控制、供应商管理、客户管理
物料的实时信息难以收集、计划难、调度难
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
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K/3工业版效益评说
导入科学系统的管理框架
基础管理规范化、数字化
资金流、物流网络化、集成化管理
执行层和结算层行为规范化、法制化
周期短、投资性价比高
培养出一批数字化管理人才和专业人才
为企业实现更高层次全面应用做好了准备
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小结：
物料清单(BOM)
独立需求与相关需求
制造业的方程式---MRP
MRPII管理层次
现代MRPII---ERP
K/3工业应用及效益。

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