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能源行业组织基本框架(ppt 45页)

所属分类:
能源化工
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相关资料:
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能源行业组织基本框架(ppt 45页)内容简介

能源行业组织基本框架目录:
第一部分    为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?
第二部分    我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?
第三部分     一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?
第四部分     助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?

 


能源行业组织基本框架内容提要:
组织工作的重要性在提高:
发展的市场环境
战略改变的节奏日益加快
持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
发展的竞争对手
许多企业掌握了制订战略的能力
驱动变革仍是“被忽视的艺术”
……

通过简化结构与核心流程来调整:
权威、责任、及绩效的挑战的直接统一
沟通渠道简单而有效
整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似
关键人员工作检查尽量减少
安排关键管理流程日程及经常性的沟通
……

真正的变革领导者:
“那些人有这样的名声:通过众人来改进业绩,并且以这种途径超越期望。”
追求完善的承诺
挑战当前权威的勇气
超越界限的进取心
他们自己与他人的动机
关心人们是如何被对待的及能够去工作的
身处幕后
一种对他们自己及其处境的幽默感
                                                          


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