日化行业策略绩效平衡卡分析(ppt 72页)
日化行业策略绩效平衡卡分析(ppt 72页)内容简介
日化行业策略绩效平衡卡分析目录:
第一部分:策略绩效平衡卡之基本原理认识
第二部分:运用策略绩效平衡卡建立策略导向组织之原则
第三部分:以策略绩效平衡卡推动组织变革学习之架构--B.O.T
日化行业策略绩效平衡卡分析内容提要:
策略绩效平衡卡The Balanced Scorecard:
平衡的管理结构
财务构面 Financial Perspective
顾客构面 Customer Perspective
业务流程构面 Internal-Business-Process Perspective
学习与成长构面 Learning and Growth Perspective
是策略执行的机制,而非策略形成的机制
……
改变组织文化:
从信念及行为改变组织文化
连结报酬与绩效
建构社会运作系统
展开强力的对话
上行下效
……
在组织经营管理体系中,将经营者依中长期目标所决定的年度方针,逐层展开到每个职位的部门方针。在各部门别管理体系中,对所拟订的挑战性年度目标,选择因应方策,连结实施计划,合理的实施经营管理活动。
方针=目标(值)+方策
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