能源行业建立KPI体系的步骤(ppt 47页)

能源行业建立KPI体系的步骤目录：
1、KPI项目工作简述
2、我们对KPI视图的理解
3、建立KPI体系的步骤
4、试点工作成果汇报
5、试点工作成果评估

 

能源行业建立KPI体系的步骤内容提要：
价值树视图，用于建立价值树，具有功能：
1，具有四个维度分解：因素、责任、时间、数值
2，形成从高到低，从前到末，横贯一体
3，建立层级之间的链接关系，以及与上下价值树的关系
4，通过测算，系统适配，
5，映像价值过程（PI)
5，定义关键控制点和控制线 (KPI)
……

我们需要什么样的KPI？
这棵树，以投资资本回报为龙头，并逐级、逐层呈现出一种价值树态：在高端（岗位）、前端（组织），综合性、财务性，比率性指标较多，在低端、后端，单性性、业务性、水平性指标较多
这棵树，应该横贯我们的规划预算、岗位职责、分析监控、激励考核等各项管理，将这些环节紧密结合，因此，它既是业绩的显示器，也是规划预算、岗位设置、激励考评的指示工具
……

KPI二期工作目标和任务：
以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障

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