饮食行业公司财务管理体制设计方案(ppt 35页)

饮食行业公司财务管理体制设计方案目录：
一、集权与分权的界定
二、集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善

 

饮食行业公司财务管理体制设计方案内容提要：
职能制结构：
特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。
优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的需要。
缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难，造成管理上的迟缓和混乱。
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分权型财务体制——存在于相对复杂的、规模较大的大型或特大型集团公司。具体形式有：
事业部制
特点：把公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事业部，各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营，独立核算，自负盈亏。每个事业部是利润中心，对母公司负有完成利润计划的责任。
适用范围：经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快和产品间差别较大的集团公司。
优点：集团公司的最高层摆脱了日常事务，能集中精力研究公司的战略性问题，各事业部之间的竞争有利于改进整体效率。
缺点：各事业部之间的协调难度大，公司和各事业部都建立职能机构，会造成机构重叠，加大管理费用。
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对子公司投资活动的控制：
明确集团公司的投资战略意图和基本原则
合理确定子公司投资决策权限范围
投资可行性研究及决策机制控制
投资方案实施中的财务跟踪调查
分析原因、作出改进或推出的战略分析
绩效考评与奖惩。

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