饮食行业企业财务计划与增长管理(ppt 30页)

饮食行业企业财务计划与增长管理目录：
一、长期财务规划——销售百分比法
二、管理增长——可持续增长模型
三、短期财务计划——现金预算

 

饮食行业企业财务计划与增长管理内容提要：
销售百分比法预测模型：
销售百分比法是根据企业对计划期销售额的预测，利用财务报表中各项目与销售额之间的比例关系，来预测和规划企业未来的资金需要量，进而编制预计财务报表的方法。
销售百分比法的步骤：
1.制定未来资本预算，目标资本结构和股利政策；
2.对历史报表数据进行审核，判断哪些项目与销售额成比例变化，并确定比例；
3.预测未来销售额；
4.根据历史销售百分比和预测的销售额，估计试算财务报表中的项目。
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管理增长：
增长率的预测通常作为财务规划的一个组成部分。但能否实现增长、增长率多大合适、如何实现增长不仅是财务规划的问题，还涉及到企业的生存和发展的战略问题。企业必须清楚：
增长过慢不好：资源没有充分利用，富裕的现金没有找到有效使用途径，公司可能成为收购者的猎物；
增长过快也不是好事：过高估计财务实力，资源变得紧张，融资需求增大，失去控制，甚至走向破产。
企业应当选择切合实际的、为财务实力所能接受的销售增长率目标。
……

实际增长低于可持续增长时怎么办？
增长缓慢甚至负增长的公司，不是搜罗新的资金，而是怎样处理多余资金的问题。要知道：因增长过快而破产的公司数量与因增长太慢而破产的公司数量几乎一样多。
首先判断增长太慢是暂时的还是长期的。暂时的可不理它；如是长期的，要分析是整个行业的问题，还是公司独有的问题。若是后者，则应从公司内部寻找制约因素和新增长的可行措施。

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