医疗行业采购管理及谈判技巧培训(ppt 111页)

医疗行业采购管理及谈判技巧培训目录：
前序
第一坛:采购管理理念
第二坛:采购控制系统
第三坛:降低采购物料成本
第四坛:供应商交货期管理
第五坛:采购品质管理
第六坛:供应商管理
第七坛:采购询价/比价/议价工程
第八坛:采购谈判过程及技巧

 

医疗行业采购管理及谈判技巧培训内容提要：
采购理念更新：
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
……

采购管理工作职能和职责：
分析行情,汇报决策层,制定年度策略
寻找来源和供货渠道
供应商管理和辅导
报价/议价/估价/定价
控制交期、质量和成本
呆/废料的预防和处理
……

降低采购物料成本：
JIT(JUSTINTIME)与实施零库存
切合时宜(JIT)系统的目标
针对浪费(无关及无效率的工作–对产品没有增值功能(须由顾客角度去考虑)
暴露问题及樽颈
由“变化”所引起
以视觉(visualrecognition)来做控制(即Jidoka(工序机械化)
使工作环境整齐及整洁
佳化(streamlined)的程序。

..............................