日化行业财务经理如何从记账人到管理者(ppt 89页)

日化行业财务经理如何从记账人到管理者目录：
进阶之一：象管理者那样思考
进阶之二：参与战略规划
进阶之三：战略性财务控制
进阶之四：有效的财务分析与报告
进阶之五：业绩计量与评价
迈向新一代的CFO

 

日化行业财务经理如何从记账人到管理者内容提要：
CEO和其他经营管理者们可能不满足于账面利润，她们还想知道：
每类或每个产品卖出去公司究竟花了多少钱？
每个地区究竟花了多少钱？
每个人究竟花了多少钱？
财务损益表能满足您的要求吗？
……

如何进行成本分配：
成本和费用的几个概念
直接成本和间接成本
一项直接成本可以依据一件产品或一项职能被具体确认。
如果该产品或该职能消失，该成本也将消失。
如存货成本
一项间接成本是和几项职能或产品相关的一类共享成本，
即使其中一项产品或职能消除，该成本也不会消失。
而且，消除产品所负担的成本将转移到剩余产品中去。
如：外出推销3种产品成本
……

成本和费用的几个概念：专项费用和一般费用
专项费用：如一项直接成本，可以根据具体的一项产品职能而确认
如：Ａ产品消失，Ａ产品经理的薪水的具体费用也不再存在
一般费用：如间接成本，它不能与衡量利润的具体目标（如地区，销售人员）相联系，所以当具体目标消除时，该费用依然存在
注意：某一特定的成本或费用在一些度量目标下是直接的，而在其他目标
下则是间接的。即度量的目标决定如何对待成本和费用的划分。
例如：销售代表的薪水。

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