GE管理方法在我国烟草企业中的应用(ppt 82页)

GE管理方法在我国烟草企业中的应用目录：
1、前言
2、GE管理方法的总体框架
3、GE管理方法的基本理念及其应用
4、GE管理方法的基本机制及其运作
5、GE管理方法的主要工具和手段
6、如何进行GE管理体系的基本建设
7、如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
8、附录：案例

 

GE管理方法在我国烟草企业中的应用内容提要：
企业领导所面临的挑战和管理问题：
怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？
如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？
老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？
如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？
我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。
只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。
老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。
……

GE领导人应具备的关键素质—4E：
巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。  
竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。  
提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
……

企业领导容易犯的战略错误：
没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论
市场定位不明确，什么都想试一下。
团队不明确工作重点，资源浪费。
对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分。
市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。
不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力。

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