通信行业招商局战略规划建议(ppt 104页)

通信行业招商局战略规划建议目录：
一. 某某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某某的建议
三. 参与项目工作的收获与启示

 

通信行业招商局战略规划建议内容提要：
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
对招商局目前参与行业的潜力进行评估
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策
根据新的业务组合，确定战略业务单元
确定公司管控模型
设计初步的过渡实施方案
……

物流:
集中于提供实物及非实物资产投资的物流服务
与信息物流提供商建立联盟或合资采用电子商务模式
作最少实物性资产投资(除战略性资产或码头外)，但通过联盟或其它方式与他们共同为客户提供一条龙服务
集中于几个行业，建立技能和竞争优势，提供最优秀服务
发挥招商目前的实物资产(如码头、运输等)作用，建立先行竞争优势
……

某对招商局业绩考核/激励的建议：
不同类别业务的关键业绩指标和权重要有所不同。第一类业务着重考核其增长和/或盈利目标。同时监控、跟踪一些重要的信息指标。第二类业务要强调其盈利指标。而第三类业务则更侧重其经营指标。

 

 

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