汽车行业组织概述与基本框架(ppt 45页)

汽车行业组织概述与基本框架目录：
第一部分    为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第二部分    我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
第三部分     一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第四部分     助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？

 

汽车行业组织概述与基本框架内容提要：
通过简化结构与核心流程来调整：
权威、责任、及绩效的挑战的直接统一
沟通渠道简单而有效
整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似
关键人员工作检查尽量减少
安排关键管理流程日程及经常性的沟通
……

自上而下地设定方向/形成文化
任何业务不是第一就是第二
速度、简洁、自信
Delayering
最佳实践研讨班
……

真正的变革领导者：
“那些人有这样的名声：通过众人来改进业绩，并且以这种途径超越期望。”
追求完善的承诺
挑战当前权威的勇气
超越界限的进取心
他们自己与他人的动机
关心人们是如何被对待的及能够去工作的
身处幕后
一种对他们自己及其处境的幽默感
                                                          

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