能源行业人力资源规划与招聘配置(ppt 49页)

能源行业人力资源规划与招聘配置目录：
一、HR规划（HRP）
二、招聘－看似简单实际复杂的过程

 

能源行业人力资源规划与招聘配置内容提要：
若干基本问题：
可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识；二是须制定企业未来发展方向的规划，并明确目前的HR与未来的HR关系；三是若有差距，应有一套计划，过剩时应裁减计划；短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质：决定组织的发展方向，并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。
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HR需求预测： 
影响因素：宏观上技术变化、消费者偏好与购买行为变化继而影响企业决策变化、经济形势、企业市场占有率、政府的产业政策等。
由企业的业务量（或产量）计算出HR需要量；
因辞职或解聘引起的职位空缺规模──预期流动率；
提高产品或劳务质量或进入新行业决策对HR需求影响；
生产技术水平或管理方式变化为HR需求的影响；
财务资源对HR需求的约束。
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内部HR供给预测：
（1）基本思路：考察现有HR存量，假定政策不变，考虑内部晋升、降职、调职、辞职、下岗、退休、开除等因素，找出变化规律，对未来进行预测。实际上很复杂，应根据情况进行修正。
（2）常见方法有：技能清单法、管理人员转换法、人员接替计划法、马尔可夫法。

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