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珠宝行业企业HR规划、招聘与配置(ppt 49页)

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珠宝行业
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珠宝行业企业HR规划、招聘与配置(ppt 49页)内容简介

珠宝行业企业HR规划、招聘与配置目录:
一、HR规划(HRP)
二、招聘-看似简单实际复杂的过程
三、人员的遴选与录用

 

珠宝行业企业HR规划、招聘与配置内容提要:
可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未来的HR关系;三是若有差距,应有一套计划,过剩时应裁减计划;短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质:决定组织的发展方向,并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。
……

HRM在创造价值吧?
看它是否与组织结构、管理理念、企业文化、市场定位与专家方式相适应。对于劳动力易短缺劳动力密集型企业,HRM应在招聘、员工保持起重要作用;对员工过剩的传统制造业,应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用;对强调企业文化的企业,应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。
HRP的质量与精确性:取决于决策者对企业战略目标的明确程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。
……

为什么要招聘:新业务的开展;现存职位空缺;现业务扩大;改善员工队伍结构。招聘中仅强调胜任工作岗位是不够的,还要强调其发展潜力,不断培训对环境,对组织的适应性。
增强招聘人员的影响力。
─“窗口人员”,至关重要,有研究显示:招聘人员的个人风度是否优雅、知识是否丰富,办事作风是否干练等特殊因素直接影响着申请人对组织感受与评价;通过团队而非个人产生影响等;避免产生错误行为很重要,多一点专业知识面很重要。
─有效的招聘组常有:HR人员、直线经验、拟招岗位同事及下属。


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