珠宝行业员工酬偿与薪资概述(ppt 35页)

珠宝行业员工酬偿与薪资概述目录：
一、薪酬政策的策略性目标
二、薪酬的基本观念
三、非财务酬偿系统
四、酬偿给付基础的意义与类别
五、薪资给付的控制效果
六、薪资水平与薪资结构
七、薪资结构及其影响
八、员工薪资的公平考虑
九、发展薪资水平
十、进行薪资调查
十一、........

 

珠宝行业员工酬偿与薪资概述内容提要：
发展薪资水平：
产品巿场的竞争
组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势
产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限
劳工巿场的竞争
如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力
劳工竞争市场是薪资水平的下限
……

工作评价：
目的
决定每项工作的相对价值
报酬因素(compensation factor)
技能、努力、责任及工作环境
专业知识、解决问题的能力、责任感
工作评价的方法
排序法(ranking method)
依所有工作的共同因素排序
工作分类分级法(job classification)
决定报酬因素，各工作据以分类或分级
工作评点法(point method)
由工作所需各种因素，决定所需等级后加总
因素比较法(factor comparison)
类似排序法，但以多个报酬因素排序后加总
……

工作评点法(point method)：
实施步骤
选定计酬因素
决定各个计酬因素的内容(次因素)
决定每一计酬次因素的相对重要性(权数)
根据计酬因素分析并说明各个职位
决定每个因素中那个程度最适合该职位
根据评估的结果给予各个因素应得的分数
根据各个职位的总分来决定职位等级
将职位所得的薪点数换算成薪资。

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