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通信行业的薪酬与激励(ppt 70页)

所属分类:
通信企业管理
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通信行业,薪酬,激励
通信行业的薪酬与激励(ppt 70页)内容简介

通信行业的薪酬与激励目录:
1、薪酬体系的理论基础
2、薪酬体系的设计
3、薪酬体系的管理

 

通信行业的薪酬与激励内容提要:
手段-期望理论:
努力——绩效——报酬
薪酬是否是一个合适的激励因素决定于努力、绩效和报酬之间的联系
员工的努力应该取得相应的工作绩效
高水平的工作绩效应该得到足够的补偿
只有努力程度与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度都足够大,金钱才能成为一个有效的激励因素
……

工作绩效的定义:
目标:使岗位责任更加明确,能够指明员工的努力方向
度量:目标的实现情况必须便于经理人员进行度量
估价:目标的完成程度可以促使员工不断提高工作绩效
……

感觉对自己的补偿不足的结果:
要求提高自己的报酬水平
秘密给付制度,不要彼此讨论报酬多少
减少自己的投入,降低努力程度,辞职
改变自己的参照对象或者理性地认为这种不公平是不重要的
美国一项实验表明,当员工的工资水平被削减15%时,员工在企业中的偷窃行为明显增加。而当工资水平恢复到原来的水平时,员工的偷窃率也恢复到原来的水平。
大多数人都有认为自己受到不公正待遇的倾向
长期被过度补偿的员工处于一种被高度激励的状态
寿命相对比较短


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