论汽车行业个人能力评估模型(ppt 37页)

论汽车行业个人能力评估模型目录：
1、能力模型介绍
2、明确企业使命和核心竞争力
3、构架个人能力模型
4、通过集成的人力资源体系创造竞争优势
5、工作步骤

 

论汽车行业个人能力评估模型内容提要：
采用能力模型的优点：
适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素
员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战
强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织架构，在变化多端的环境中保持竞争力。对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移
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通过集成的人力资源体系创造竞争优势：
在基于能力模型的企业，人力资源管理是战略性的。于企业的整体战略紧密相连，并且面向未来。人力资源管理的核心是成功实施企业战略所必需的知识，技术和能力。所有的工作必须据此展开
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培训与发展：
所有的培训和发展方案都应根据个人能力模型要求的技能和知识设计，从而促进企业核心竞争力的实现
最好的学习方式是通过工作而不是课堂。根据个人能力模型作出适当的工作安排，能促进员工对相应技能和知识的掌握
个人能力模型为员工的发展作出明确的指导，使员工能更好地自主职业生涯

 

 

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