GE管理方法在我国能源企业中的应用(ppt 82页)

GE管理方法在我国能源企业中的应用目录：
1、前言
2、GE管理方法的总体框架
3、GE管理方法的基本理念及其应用
4、GE管理方法的基本机制及其运作
5、GE管理方法的主要工具和手段
6、如何进行GE管理体系的基本建设
7、如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
8、附录：案例

 

GE管理方法在我国能源企业中的应用内容提要：
视变革为机会（ChangeisOpportunity）
变革要主动和超前
到了不得不变革的时候已经是太晚了
任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离
不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会
……

企业领导容易犯的战略错误：
没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论。
市场定位不明确，什么都想试一下。
团队不明确工作重点，资源浪费。
对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分。
市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。
不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力。
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战略实施及财务管理SessionII/目的和作用：
管理人员能准确、及时地了解公司运营情况
由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现
通过计划和预算实现资源优化配置
客观、准确地实现战略
用数据客观地对员工进行考评
通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义

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