家具行业的酬偿与薪资(ppt 35页)

家具行业的酬偿与薪资目录：
1、薪资水平与薪资结构
2、薪资结构及其影响
3、员工薪资的公平考虑
4、发展薪资水平
5、排序法(rankingmethod)
6、工作分类分级法(jobclassification)
7、工作评点法(pointmethod)
8、因素比较法(factorcomparison)
9、薪资设计四要素模式
10、薪资结构图
11、技能薪给的基本要素
12、……

 

家具行业的酬偿与薪资内容提要：
薪酬政策的策略性目标：
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
……

发展薪资水平：
产品巿场的竞争
组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势
产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限
劳工巿场的竞争
如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力
劳工竞争市场是薪资水平的下限
……

工作评点法(point method)：
实施步骤
选定计酬因素
决定各个计酬因素的内容(次因素)
决定每一计酬次因素的相对重要性(权数)
根据计酬因素分析并说明各个职位
决定每个因素中那个程度最适合该职位
根据评估的结果给予各个因素应得的分数
根据各个职位的总分来决定职位等级
将职位所得的薪点数换算成薪资

 

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