珠宝行业EVA经济增加值管理体系讲义(ppt 43页)

珠宝行业EVA经济增加值管理体系讲义目录：
M1：业绩衡量
M2：管理决策
M3：激励机制

 

珠宝行业EVA经济增加值管理体系讲义内容提要：
股票期权计划在中国暂不可行：
1、上市公司的股份常常不能反映企业的真实价值
中国的上市公司由于存在流通股和非流通股的特殊资本结构，流通股股价往往偏高，使得公司激励的不是员工的有效努力。
当市场处于整理期或衰退期时，上市公司的股份也会受影响，从而伤害员工的工作热情。
上市公司的股份不可能永久地超出市场整体指数的良好表现，从而使期权难以有持续的激励效果。
2、股权激励的有效范围很狭窄，并会造成“搭便车”的问题
公司中层管理者和普通员工对企业的整体业绩和股价表现的贡献不一，同样的股票价格无法将个人报酬与公司业绩直接联系起来，搭便车现象严重。
3、公司管理者和员工对推动股价上涨的财务和业绩因素不甚了解，使得激励的方向不明。
……

某客户的考评体系：
该种考评体系存在的问题                     
对业绩的衡量标准非常之多，考核的过程本身比较为冗长。
衡量的诸多量化标准中，其权重设定主观性较强。
不认为（或不知道是否）自己的努力对月奖有重大影响，只能揣度其中的关联，其至认为为了平衡而进行的平衡是决定月交的重要原因。
直管干部年奖没有确切的评价依据，因此对努力的方向只能间接的体会或从其他渠道获取。
……

考核：全面与简洁的制衡
原因
量化考核指标中兼有过程指标和结果指标，其选取和互相间的关系缺乏逻辑的表达，破坏了量化指标应有的客观性。
由于过分追求全面，考核系统设计的过于复杂，因此导向不够清晰，可沟通性较差，指导行为的能力也就较弱。
EVA管理体系的帮助
以价值创造为目的，EVA既作为价值的准确衡量严谨地表达了各杠杆间的关系，保证了量化指标的客观性，也提供了简化考核体系的可能。
控制目标集中在最后的财务结果，决策者以此为目标较灵活地自行权衡各种分项。
经简化的考核体系易于沟通，导向明确，与激励体系紧密挂钩，能对员工的行为产生直接的反馈。
以广泛深入的EVA培训对员工在知识和理念上的准备为基础，激励体系通过影响文化支持变革。

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